【人才管理】成為主管後最易出現的5個缺點 想得人心就要……

所謂「權力使人腐化」，這不只是政治生態中常見的現象，於職場上同樣適用。不少人在升職成為管理層後，逐漸掌握同事的升遷、加薪等決定權，久而久之開始自我膨脹，自我感覺過於良好，成為惹人討厭的離地上司。如果你剛成為主管，就要避免以下5個管理層常出現的缺點︰



1/ 無耐性
大部分的上司都沒有耐性聽員工說話，總覺得自己了解對方的想法。當員工提出意見時，說了兩句就被打斷，久而久之令員工也懶得再提出意見，最後會表面接受命令，但內心卻有著不同的想法，工作成果也不見得是上司想要的。

此外，很多上司都沒有耐性去指導員工，甚至嫌對方不夠聰明，不願意就同一個工作項目作多次解釋，令自己與下屬的距離愈來愈遠。

2/ 發脾氣
當你身為下屬時，即使遇上不公平的對待時，大多只會默默忍受。不過，當你成為管理層時，把情緒表露出來就變得理所當然，甚至會直接以嚴詞責備下屬，沒有顧及對方的感受。這種憤怒而失去理性的行為，其實對領導力的傷害極大，更會令下屬感到不被尊重而離職。

3/ 濫用權威
要求下屬為你做職責範圍以外的事，例如買咖啡，預約看醫生、為家人購買物品，或處理其他私事等，都是濫用權威的行為，員工即使有多不情願，亦因為不敢得罪你而答應要求。這種上司雖然不至於令人深惡痛絕，但亦不會受歡迎。

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4/ 自大
成功爬上管理層的職位，背後必定有一些成功的往績，但如果你不斷重提自己過去的豐功偉業，沉醉於昔日的光環裡，甚至做事只從自己角度出發，不考慮下屬的立場，這種自我中心的管理方式，只會令員工與你保持距離。

5/ 看不到自己
有些管理層身邊長時間圍繞著一些只會報喜不報憂，只稱讚不批評的下屬，令他們漸漸看不到自己的缺點，亦聽不到真話。當遇到問題時，只懂得歸咎於別人，認為錯誤都是出在員工、客戶、公司身上，直接造成人才流失。

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