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Corporate Interview

嘉華國際:揭地產界建「才」大法





撰文、攝影︰譚慧妍

Albert
嘉華國際集團有限公司人力資源行政總監楊成和(Albert)認為團隊溝通是業務發展的關鍵。


「房屋不單只是居所,它所蘊含的,是人對生活的期望。」從設計、圖則、用料以至間隔,一個住宅的建成,投放了相當多的人力物力。安居樂業,從來是不少人的理想,而背後為「房屋」努力工作的團隊自然功不可沒。嘉華國際集團有限公司(下稱嘉華國際或集團)人力資源及行政總監楊成和(Albert),正正要分享管理相關團隊的心得。

嘉華國際業務眾多,由建材、房地產銷售一條龍服務,單看房地產的業務板塊,就為市場提供住宅、甲級商廈、酒店、服務式公寓及特色商舖等物業類型。要確保每事每物運作暢順,Albert指全靠背後專業團隊︰「每個團隊都有不同功能,例如銷售、人事、財務、項目管理等,大家各司其職,為『家』這個理想努力。」

人才管理學︰制度勝於一切?
要建成質素高的房屋,少不了「人為」因素,所說的是集團內的高質人才。管人與管自己不同,要顧及整體之餘,亦要一視同仁,才能達致公平效用。Albert對此表示十分認同︰「有好的產品,是團隊合作產生的結果,是因為大家目標、移動的步伐一致。當中我認為制度是重要的,因為團隊可按已有策略去彼此配合,令事情在預定計劃中完成。」

制度有助員工維持良好操作,但要知道員工性格不一,閒時意見不合在所難免,最令HR頭痛的是不同年齡層之員工所產生的矛盾。作為大企HR「話事人」,Albert以協調員工為首任︰「每個年代的人成長背景不同,對事物有不同睇法是正常不過的事。我不認為這是一個矛盾,但如何將各自意見拿出來討論,拉近大家距離,是我們HR的工作。」為此,嘉華國際定期舉行不同培訓及工作坊,提供機會予各同事交流。

打好地基 「才」是這樣留的
人才是一家企業的基石,做好管理外,如何留住優質人才亦是HR的重點工作之一。Albert就從嘉華國際的背景及員工個人層面闡述集團的留才優勢︰「從1955年至今,嘉華集團擁有超過60年歷史,重質不重量的堅持,穩健發展以及各創新項目,使集團贏得口碑,多年的房地產經驗更有助帶領員工有良好發展。」

集團發展前景好,員工亦可獲得不同培訓機會︰「我們經常舉辦有關溝通的培訓課程,旨在為員工建立對話平台;我們同樣提供技術性培訓,例如裝修、園林設計等,並會帶員工作樓盤考察。」員工打好根基十分重要,集團亦會按市場的發展及需要而定立一年的培訓大計,務求他們可以獲取行業內最新、最快的資訊。

另外,Albert指團隊合作為企業發展的重要一環,日常集團以內聯網作發布資訊的媒介,未來更計劃在相關平台推出電視節目,專訪各部門的同事,發掘他們的另一面,促進交流,增加同事的歸屬感。

薪金競賽過時  請人少不了好「Package」
價高者得從來是地產市場的遊戲規則,但套用在人力市場就未必奏效。「很多企業都可以提供具競爭力的薪金,但一份工的重點不限於薪酬,當中所包含的事業發展機會更重要。我們希望建立良好企業形象,『吸才』前首要做好自己,方能贏取求職者,甚至同事的心。」

房屋要有好質素,靠的是建材;而企業有好表現,靠的是人才。在經濟不景、企業想辦法「瘦身」的情況下,嘉華國際則反其道而行,「我們的招聘沒有跟隨市場放緩,項目管理、銷售等職位數目更比兩三年前增加超過兩成。」雖然求才若渴,但Albert認為請人不能「馬虎」︰「CV與面試是請人的基本步,我們亦會進一步配以臨床心理學家的測試,透過測試性格等個人特質,做好工作配對。」

上載日期︰2016年8月8日


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