曾言不做遊戲 Madhead創辦人︰成功少不了幸運、快速應變能力



現時手機遊戲已經成為都市人不可或缺的消遣方式,與此同時手機遊戲公司也從中獲取可觀的收入。其中Madhead就憑著手機遊戲「神魔之塔」衝出香港,為公司打好根基更打響名堂。Madhead創辦人曾建中(Terry)就分享遊戲背後營運方式以及是遊戲誕生過程。

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Madhead創辦人曾建中(Terry)誌為團隊的快速應變能力是遊戲的成功因素之一。

從代理到自家製遊戲 花7個月煉成「神魔之塔」
使人驚訝的是,Terry在大學主修的並不是與IT相關科目,對IT的興趣就成為堅持下去的原因。「我自己的第一份工是與金融業有關,但後來覺得並不適合自己,於是在一年半後與弟弟合作製作電子賀卡網站。可惜並不成功,甚至淪落至要用信用卡借錢。」曾一度想放棄的Terry打算最後放手一博,開始製作Facebook內的心理測驗及問答投票環節。後來大受歡迎,賺取了自己的第一桶金,設立公司。

事業剛起步的Terry曾跟弟弟說甚麼IT項目都可以試,但一定不會做遊戲,皆因他們認為自己缺乏製作遊戲的經驗,在香港亦少有成功例子可參考。「至於後來接觸遊戲,是因為自己在製作Facebook內的軟件的期間認識了一些國內遊戲公司,後來更幫這些公司於香港及台灣代理遊戲。」在代理其間,Terry發現手機遊戲的潛力很大,於是便開始設計了手機遊戲。研發日期由原定的5個月變成7個月,過程間同事注入不少心血,最終「神魔之塔」就在2013年誕生了。

3大遊戲成功之道 加上一丁點的幸運
被問及遊戲成功的因素,Terry解釋幸運是其中一部分。「如果現在再做一次也未必會像現在一樣成功。但除了幸運又或是天時地利人和以外,快速的應變能力十分重要。例如在網上落廣告後發現成效不錯時,便要立即考慮是否加碼,效果不佳時更須立即檢討並作出改善。」

另外,Terry認為激發同事的創意同樣十分重要,他更為此額外開設一個公司Facebook群組,希望同事每星期都提供一個想念,並在群組內分享。集合六、七十個同事的意見後便會得到更大的啟發,意見被接納的同事也會得到獎賞。他說要令同事有創意,不單要設計一個合適的工作環境,同時要適當地鞭策及鼓勵員工。

除應變能力以及創意,Marketing部門的推廣工作成為遊戲成功的第三大因素。Madhead Assistant Marketing Manager周建鋒(Alvin)指公司會以直播、推廣可愛角色等方式來融入玩家的生活圈子,使到玩家不會覺得公司只會做一些讓他們付費的推廣。同時,他們也會讓玩家了解到自己的意見是受重視的,事關他們的意見或投票意向某程度上會影響遊戲的開發和營運,相比一般手機遊戲推廣,Alvin認為更應從玩家的角度出發。Madhead Marketing Manager楊偉傑(Ray)指出老闆的信任令員工放膽實現自己的念頭︰「老闆Terry以及他弟弟Terrence給我們的充分支援,他們我知我們有新意念時,都很願意放手給我們作出嘗試。」

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(左) Madhead Marketing Manager楊偉傑(Ray)及(右)Assistant Marketing Manager周建鋒(Alvin)分享推廣遊戲的心得。

公開遊戲數據 增透明度激發員工鬥志
談到管理員工,Terry說他並沒有管理學說,但有一個最大的方針就是透明度︰「由去年開始,公司會將以往相當敏感的數據通通公開,如玩家登入數,每日、每月、甚至每半年的付費額都會公布在公司的投影板上。」他以減肥作為例,指出如果每天都節食及做運動量度重量的話,對自己的體重就更為著緊。相反,如果每天都只做運動節食而沒有「上磅」,就缺乏指標。同樣道理,公開公司的數據也是希望讓每個員工明白到每日的表現,並鼓勵他們努力。

至於要如何激勵員工,Terry認為公司非常鼓勵員工作不同嘗試。而Alvin表示,公司非常鼓勵他們去嘗試,也不會怪責他們犯錯。他最記得Terry跟他說過的一番話︰「做錯一件事係完全不要緊,最緊要是可以在事情發生後可以檢討自己並作出改善,然後就不會再犯第二次的錯。」

加入公司 熱愛遊戲比學歷、經驗重要
為讓角色在玩家的心中留下深刻的印象,Madhead未來仍會繼續開發新遊戲以及強化現有角色,因此IT以及Marketing等相關的工種成為Madhead熱聘職位。Terry認為有意投身遊戲製作公司的認為應徵者必須非常熱愛遊戲,這必然會令到工作效率更好;其次亦希望應徵者擁有誠實、肯學習、肯拚博等特質。有時也需要看應徵者是否與員工合拍,可以互相幫忙,不分你我。

撰文︰譚志遠
編輯︰譚慧妍

上載日期︰2017年8月11日
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