撰文、攝影︰譚慧妍（部分圖片由受訪者提供）
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出外旅遊選酒店，作休息之用外，能從中體驗當地文化絕對是額外獎賞。只在香港開業3年多的香港九龍貝爾特酒店（pentahotel）就來個反璞歸真，沒有冠冕堂皇的裝潢，取而代之是型格平實的酒店設計。踏入大門，旁邊牆上昔日小販叫賣的塗鴉壁畫已盡顯香港式地道風味。
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「我會用『型格』二字來形容我們品牌。酒店整體設計採用簡約現代建築風；同設有餐廳潮食街及地下薄餅吧，帶出一種別緻港式情懷。」香港九龍貝爾特酒店副傳訊經理梁家寧（Julia）分享酒店品牌管理的工作內容。其實Julia親身作了最好示範，沒錯，第一眼就發現，Julia也是穿牛仔褲來訪問。
員工3大特質 由外到內的型格法則
為酒店作定位，不同在地圖上定位般簡單。正如求職者要認識自己，才能尋找適合自己的工作；企業同樣要建立起自己文化及形象，方能在市場上發展出自己的路向。Julia認同品牌管理工作，是企業及員工合作的結果，兩者相輔相成︰「作為國際酒店品牌，我們沿用歐洲那種舒適的隨和感，同時融合香港本地文化特色，提供最貼地的服務體驗。」
要做到入型入格，硬件上能跳出框框，給人時尚感覺外，她指員工亦要跟上潮流︰「我們希望員工都擁有活力充沛（Energetic）、新穎時尚（In-style）及高效靈活（Versatile）3大特質，並發揮各自長處，在團隊工作中互相補位。」不按傳統，員工穿上意大利時裝品牌Diesel的T-shirt和牛仔褲作工作服，突顯酒店以質量取勝外，同時體現其內外集玩味與功能、舒適與創意，以及時尚與簡約於一身的風格。
留才最佳方案︰良好企業文化
貝爾特酒廊提供一站式服務，連接大堂、接待處、酒吧及咖啡廳。
品牌管理工作不僅增加外界對企業的認識，同時亦成為另一種留才良策。營業統籌員萬衍淦（Dennis）投身酒店行業後處理對外工作為多，選擇先擔任客戶服務中心，然後轉職至前堂部，到現在銷售部的職位，皆因自己喜歡與人溝通的個性，這行恰好能接觸世界各地不同旅客，更把溝通工作提升至另一層次。是挑戰，亦是寓興趣於工作。香港九龍貝爾特酒店在港開業多久，Dennis就在這裡工作多久，他認為企業能吸引求職者，源於「企業形象」4個字。
「酒店擁有不同部門，就好像社會縮影。雖然工作各異，但目標一致。我認為加入pentahotel猶如加入一個大家庭，即使在不同部門工作，同事們都互相認識，忙得不可開交之際也會互相幫忙，所說的不但是工作上合作無間，而是默契中產生的『Home Feeling』感覺。」當親身感受過不同崗位的工作，對了解公司整體架構甚有幫助，這亦是成就到員工那種多才多藝的特質。
鼓勵員工學習 推崇人性化培訓法
說酒店是個大家庭，不只停留在管理層面而已。pentahotel區域總經理蘇毅雄（Andy）指出，傳統酒店分工仔細，員工只對所屬部門有基本認識，未必可完全掌握酒店業務及運作，「所謂的家庭，在於一種互補的團體精神。」此外，不斷學習同樣是pentahotel的宗旨，不一定要靠硬性規定的課程，重點在於培養員工「每事問」的精神，保持好奇心。沒有企業式培訓，Andy希望透過同事互相分享經驗及冷知識，提升學習動機。
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後記
這是我見過其中一個最熱鬧的訪問。約見面談、一問一答、拍攝都是訪問既有的步驟，除Julia及Dennis外，人力資源總監陸文華（Annie）及市場及營業總監林家文（Kevin）訪問前主動邀請參觀酒店房間及設施，以分享房間內每項物品的來源、設計靈感等。參觀部分或許是意料之內，但始料不及的是，訪問期間Andy突然現身，但大老闆出現沒有使現場進入「Dead Air」狀態，大家反而因研究酒店美食而進入熱切討論，少有聽到上司下屬的對話比朋友更像朋友倒是真的。期後拍攝環節中他們互相提點、整理衣領的畫面亦製造不少笑料，「歡樂」、「舒適」便順理成章變成pentahotel的代名詞。
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上載日期︰2017年2月15日