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Workplace Gossip

盲跟上司的代價


董德少



be a good leader
無嘢學還由自可,最怕是不知不覺沾染了扭曲的人性。
「點湊呀德少?」出名唔知講咩的同事A,在完全沒有前文後理的情況下,拋出這個問題。還以為是「湊客」、「湊人數」、「臭豆腐」或嗅甚麼,直至他急不及待投訴「個新仔乜乜乜」,我才意識到他說的原來是——湊新人。

「半年內第4個喇,平均每個半月走1個。呢頭先開始認得佢個樣,嗰頭就換件嚟;呢頭教識佢少少嘢,嗰頭又要再教過。掛住教人,我啲嘢唔使做啦。」A一輪嘴blablabla,臨結尾時還向我報以一個怨懟的眼光。

4名新仔不約而同地當機立斷,斬纜止蝕劈炮閃人,我暗自欣慰。本來想當面捉他的邏輯謬誤,例如︰認得就認得,唔認得就唔認得,何來「開始認得」;再例如人的量詞是「個」,一件兩件的是恤衫或西餅;又例如,人地分明是意識到「無嘢好學」才走的,你說甚麼「教識」人呢;而更重要的是,閣下半年內嚇跑了4個我精挑細選請回來的明日之星,我都未找你算帳,你反過來向我追究?!帶新人明明是支上位的好簽,更是個不可多得的學習機會,同事A你非但不好好珍惜,還好意思來怨天怨地。嗚乎哀哉。

然而,為了捍衛專業形象,我當然不會在他面前大動肝火,況且亦早過了那個會純粹因為頂不順某同事而扯火衝撞的年紀。「咁呀,我諗公司要重新調整成個人力資源部署,唔再請新人,物色個資深同事返嚟,幫輕下你。」我悠然自得地說。

事實上,據知情人士透露,A的團隊一早被譽為「死亡之添」,對於收歸他旗下的新人,大家都寄予無限量的同情。

根據羅兵咸永道(PwC)於2011至12年夥拍南加州大學及倫敦商學院的調查發現,千禧世代逾4成人認為工作獎勵不應等超過1個月;另約4成人不願意留在同一間公司超過9年。管理的核心,莫過於將心比己。如果我是新仔,最希望遇到一個「有料到」的上司——一定的工作能力固然是基本要求,但不必天文地理無所不曉,而最重要是正直善良、為人認真;當然,和藹可親得來有性格、風趣幽默而不失威嚴就更佳,不過畢竟是Bonus。

職場白紙不幸跟著個「見高拜,見低就踩」的上司,無嘢學還由自可,最怕是不知不覺沾染了扭曲的人性。我想,現階段並不適宜再聘請須培訓的新丁,反正請幾多走幾多;不如集中彈藥找個高人,給A再培訓的機會,好讓他明白如何當個稱職直正的上司。

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上載日期︰2014年11月3日
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