石油業求STEM人才 企業教路︰平衡賺錢與道德法則

撰文、攝影︰譚慧妍(部分圖片由受訪者提供)
ExxonMobil_1
埃克森美孚(ExxonMobil)香港有限公司香港油品批發地區經理司徒永富(Victor)大談石油工業在香港的發展概況、人才需求以及商業道德等內容。

石油公司,會否令你想起駕駛人士日常經過的加油站?不只如此,香港總商會主辦的「商校交流計劃」就邀得埃克森美孚(ExxonMobil)香港有限公司香港油品批發地區經理司徒永富(Victor)到馬錦明慈善基金馬陳端喜紀念中學,分享石油工業在香港的發展概況、人才需求以及商業道德等內容。
石油業求才 「STEM」至為關鍵
ExxonMobil的業務遍及世界6大洲,包括47個國家及地區,擁有員工逾75,000人。從1895年於香港設首個辦公室;1890年代於中國及香港推出煤油燈(又稱美孚燈);1950年代成為香港首間油公司供應中央石油氣;及至1926年首個香港油站正式營運等,都見證其發展歷史。

ExxonMobil_2
現在ExxonMobil旗下擁有約50個以Esso為品牌的油站。

能持續推動業務發展,少不了注入新血。Victor指出︰「我們希望聘請統稱為『STEM』的人才,即是有科學(Science)、科技(Technology)、工程(Engineering)或數學(Mathematics)學歷背景的人士。」事關石油公司營運需各專業性操作配合,ExxonMobil技術人員更有機會到位於青衣的油庫工作。

ExxonMobil_3
同學同場舉行小組討論,分析不同個案中的商業行為。

照顧不同持分者 企業須遵守4大商業行為標準
一家企業最重要的是甚麼?當然是「賺錢」二字。但作為一間上市公司,為企業本身、或為股東牟取最大利益的同時,必須合規及合法地進行交易,今次Victor就分享平衡「賺錢」與「商業道德」的4條方程式︰

1/ 實現卓越的營運及財務表現 + 遵守嚴謹的道德操守;
2/ 提高效率與生產力 + 善用資源並監控使用情況;
3/ 提升競爭力 + 自律並取捨得當;
4/ 有效執行商業計劃 + 堅守原則及基本政策。

此外,為加強員工的意識,ExxonMobil亦會定期舉辦培訓,確保員工熟習公司的商業行為標準、職業道德標準及職業道德政策,當中包括周年合規培訓、定期商業行為檢視及定期規管培訓等,ExxonMobil同時定期舉行部門內部評核及審計,以檢視員工遵守政策的情況。

ExxonMobil_4
出席講座的同學楊沛靖、余天慧以及凌以恒分享他們的感受。

擺脫石油業刻板印象 講座增同學商業道德知識
出席講座的同學楊沛靖、余天慧以及凌以恒一致認同活動有助同學認識企業應有的社會責任及道德標準,並同時增加對香港石油業的認識。其中楊沛靖指︰「最初對石油業的印象就只有路邊的油站及需運用體力勞動的員工,今天我了解到石油公司背後的運作需各部門的協調。」

余天慧認為︰「講座提到的商業道德與個人誠信十分相似,猶如我們所學的做人道理。演講內容教懂準備投身商業社會的同學應有的處事法則。」凌以恒表示今次分享有助同學認識商業社會的運作︰「員工的一言一行絕對會影響企業的運作及商譽,因此提升員工的職業道德,有助企業健康地持續發展。」

上載日期︰2017年6月13日

Look out for further updates on our Facebook fan page!

Related Articles

  • 【企業防疫】零接觸落單取餐嚴格執行衞生措施 麥當勞大派福袋送暖同心抗疫

    過去兩個多月以來,市民大多避免外出用餐;就算到餐廳吃飯,也總小心翼翼,做足防疫措施。當食客提高警覺的同時,食肆又如何應對?紥根香港45年的連鎖快餐店麥當勞,一直以來貫徹執行嚴格的衞生與清潔標準,近日為了保障僱員與顧客的健康及安全,共渡時艱,香港麥當勞由現時起至4月7日期間之兩星期服務有所調整,所有餐廳於下午6時後不提供堂食,只設外賣及麥麥送服務,包括24小時餐廳。 為應對近日疫情,各區分店一直均有加強防禦:

  • 【企業防疫】君怡酒店推各項措施 關顧工作贏員工心

    從十多年前的沙士到現在的新型冠狀病毒肺炎,企業都採用各種預防措施。作為款待業的一員,君怡酒店每一次面對公共衛生事件,都會盡最大努力,與員工一起共同抗疫,上下一心,絕不鬆懈。「我們知道這段時期大家身心俱疲,故向員工贈以合掌瓜湯,送上暖心以仍鼓勵。」君怡酒店總經理許映雪分享道。

  • AIA Future Leaders Programme 致力培育年輕人才

    跑步,是與自己及時間競爭,沒有捷徑,每一步,也是踏實地跑出來,沒有奇蹟,只有累積。在跑步時,大部分人會感到各種各樣的困難,但只要多堅持一分鐘,就能見到努力的成果。就好比在AIA工作一樣,是一種鍛鍊,能讓人不斷挑戰自我,突破潛能。

  • 啟勝物管崗位各不同 員工齊心打造稱心服務

    啟勝管理服務有限公司(啟勝)一直致力為客戶提供優質的物業管理服務。隨著社會發展,物業管理不再僅限於維持治安、屋苑管理、維修保養,更加拓展至社區關係、會所管理以及推廣綠化等範疇。啟勝專業的團隊多年來不斷增值,為客人提供全方位無微不至的服務,亦為啟勝贏得各方的嘉許及肯定。

  • 麥當勞致力回饋社會 為社區創優增值

    麥當勞在香港扎根45年,一直陪伴香港人成長。作為香港社會的一分子,麥當勞一直致力回饋社會、服務社區,而社區互動亦是其重要的企業文化。由愛護環境以至關懷社群,香港麥當勞一直致力為社會創優增值,支持建構可持續發展社區。

  • 麥當勞人才願景 成為全世界每個社區的最佳僱主

    當你喜歡一份工作,每天上班自然不是一件痛苦的差事,而是快樂和滿足感的來源。香港是全球麥當勞滲透率最高、亦是最具創意的市場之一。品牌擁有15,000位員工,每一個工作崗位也重要,員工每一份努力也值得被重視。他們享受工作之餘,亦從中得到不少滿足感,其中受訪的五位員工便用麥當勞的產品來表達自己的工作體會。

  • WSP以人為本管理哲學 助員工發展專業一展所長

    WSP是一間擁有130年歷史的國際專業工程顧問公司,總部位於加拿大,全球有超過49,000員工,WSP的業務範疇十分廣泛,除了大家熟悉的交通基建、樓宇建築、機電設計、機械工程等的項目交付和咨詢服務,還有持續發展、氣候變化及環境管理等等。公司一直致力培育更多年輕工程師,提供具前瞻性嘅設計方案,為社會嘅持續發展出一分力。

  • 喜利得跨國實習培訓 擴建高效團隊

    Hilti喜利得是國際知名跨國公司,為建築業研發及提供最先進的技術、軟件和服務,日本子彈火車、鐵路隧道,皆應用喜利得技術,集團採用獨特的直接營銷方式,因此培訓人才尤為重要,The Outperformer Programme正是為領導梯隊補充新血而設,並栽培他們成為未來領袖。

  • Ovolo舞台搖滾學習旅程 玩味的培訓風格

    酒店業是一個節奏非常急速的行業,人才流失率高,在推出培訓課程的時候 更要以新穎的方式吸引年青人留下於業界繼續發展事業,而Ovolo推出的R.O.C.K.培訓計劃,就為員工帶來全新的學習體驗。

  • 香港電訊培育年輕人才 承傳企業學習文化

    香港電訊商業客戶業務部致力為企業客戶提供優質服務,為配合業務的持續發展,公司制定及不斷優化畢業生培訓計劃「the pride」,目的是透過招聘畢業生(GT)及全面的培訓計劃培育年輕人才,使能學以致用,實踐個人職業興趣和目標。這個計劃更獲得香港管理專業協會(HKMA)「2019最佳管理培訓及發展獎」銅獎以及「Best in Young Talent Development」獎。