2019-07-24
職場上的離離合合乃兵家常事，有人為了加薪而跳槽，有人為追求更好的事業發展而轉職，亦有人為追求夢想而放棄多年的工作經驗，毅然轉投另一個行業。不過，無論是甚麼原因，打工仔在辭職前必然會面臨著掙扎和困擾，可能是擔心過往的工作經驗報廢；可能是擔心「新不如舊」；也可能是擔心轉工後無法維持現時的薪金和生活水平。由專業會計師轉行成為認可專業培訓師的黃彥衡博士（Dr. Happy），以自身經驗向打工仔分享轉工、轉行的小貼士。
轉行要成功 關鍵在於循序漸進
提到轉行，不少人都是出於一時衝動，毅然辭去原來的工作，再在別的行業重新起步，而根據Dr. Happy的經驗，要成功轉行必須要循序漸進。Dr. Happy在1999年開始其培訓事業，本身任職會計師的他，在機緣巧合下接觸教育工作，並逐漸產生興趣：「當時因為工作關係，我有機會向會計從業員提供培訓和講座，在過程中我發現教書不只好玩，更很有滿足感。」
於是，Dr. Happy透過修讀不同課程、與不同行業人士交流接觸等方法去增值自己，慢慢轉型成為全職培訓師：「一開始我只能與學員分享會計的知識和技巧，銀行規則等，到現在主要分享正向思維、管理和溝通技巧等，對象更是各行各業的管理層。」Dr. Happy寄語各位有意轉行的打工仔，在工餘時間先以義務的性質親身了解想加入的行業，一步步去接觸，確定自己有興趣和能力後才辭去原本的工作，投身新的行業，就可以減少轉行帶來的不安情緒。
轉工講Timing 時機錯隨時影響前途
至於轉工，Dr. Happy認為時機十分重要。當在工作上取得一定的成就或達到一定的目標後，卻苦無升遷的機會，或發現很難有實質的突破時，打工仔就應該考慮離職：「我的建議是要見好就收，不要等到捱不下去時才憤而離職，否則你永遠只會記住這份工作最不好的事。以此心態轉工，日後亦只會專注於新工作上的不好，因為人們只會專注於他們留意的事上。」
給管理層的小貼士
Dr. Happy的培訓對象主要是企業的管理層，他發現大家面對最大的挑戰就是人才管理：「當管理層身為中低層時，大多數都是與同輩工作，或專注於工作項目上，因此在升職後就會發現管理下屬，增加員工對公司的歸屬感都不是易事。」Dr. Happy認為世代轉變，管理層亦要作出改變，「當年老闆可能經常點你做嘢，但現今社會年輕人不喜歡這一套，所以管理層必須學會聆聽下屬的需要，適時發問，而不是一味發表自己的意見。」
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轉行要成功 關鍵在於循序漸進
提到轉行，不少人都是出於一時衝動，毅然辭去原來的工作，再在別的行業重新起步，而根據Dr. Happy的經驗，要成功轉行必須要循序漸進。Dr. Happy在1999年開始其培訓事業，本身任職會計師的他，在機緣巧合下接觸教育工作，並逐漸產生興趣：「當時因為工作關係，我有機會向會計從業員提供培訓和講座，在過程中我發現教書不只好玩，更很有滿足感。」
於是，Dr. Happy透過修讀不同課程、與不同行業人士交流接觸等方法去增值自己，慢慢轉型成為全職培訓師：「一開始我只能與學員分享會計的知識和技巧，銀行規則等，到現在主要分享正向思維、管理和溝通技巧等，對象更是各行各業的管理層。」Dr. Happy寄語各位有意轉行的打工仔，在工餘時間先以義務的性質親身了解想加入的行業，一步步去接觸，確定自己有興趣和能力後才辭去原本的工作，投身新的行業，就可以減少轉行帶來的不安情緒。
轉工講Timing 時機錯隨時影響前途
至於轉工，Dr. Happy認為時機十分重要。當在工作上取得一定的成就或達到一定的目標後，卻苦無升遷的機會，或發現很難有實質的突破時，打工仔就應該考慮離職：「我的建議是要見好就收，不要等到捱不下去時才憤而離職，否則你永遠只會記住這份工作最不好的事。以此心態轉工，日後亦只會專注於新工作上的不好，因為人們只會專注於他們留意的事上。」
給管理層的小貼士
Dr. Happy的培訓對象主要是企業的管理層，他發現大家面對最大的挑戰就是人才管理：「當管理層身為中低層時，大多數都是與同輩工作，或專注於工作項目上，因此在升職後就會發現管理下屬，增加員工對公司的歸屬感都不是易事。」Dr. Happy認為世代轉變，管理層亦要作出改變，「當年老闆可能經常點你做嘢，但現今社會年輕人不喜歡這一套，所以管理層必須學會聆聽下屬的需要，適時發問，而不是一味發表自己的意見。」
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