2020-06-02
投身社會多年,一直默默耕耘,但卻得不到上司的賞識,反而見證同事們一個一個升職加薪,可能你的工作表現不比別人差,但你在「向上管理」方面一定比不上別人。
所謂「向上管理」,並不是指管理你的上司,而是讓上司主動依照你所期望的方式工作,同時讓他認為一切都是他的決策,並不是受到你的影響。
延伸閱讀:【職場制勝】唔爭上位一定係弱者?5個成功法則
向上管理的3大重點
讀上司的心
在進行「向上管理」之前,我們必須先了解上司的習慣和想法,建議打工仔從問自己以下7條問題開始,以便更了解這位掌控你事業上生死大權的人:
1. 他所做的每個決定,有著甚麼目標?
2. 當他下決策時,背後的動機是甚麼?
3. 面對不同的工作,他會用甚麼執行方式?
4. 面對不同的對象,如客戶、上司、下屬等,他的態度如何?
5. 他有甚麼工作習慣?
6. 在甚麼情況下,他會表現出不愉快?
7. 工作以外,最令他重視和討厭的東西是甚麼?
成為上司的左右手
了解上司後,便要學習投其所好,按照他認為正確的方法去做他所重視的事,為自己建立一個不可或缺的形象,對方自然會信賴你,你的意見亦會在他眼中大大加分。當你成為上司眼中不可缺少的好幫手,他自然願意按照你的想法做事,甚至向你下放更多權力。
不過,在討好上司的同時,切忌鋒芒太露,否則只會成為同事的眼中釘。
改進而不是改變上司的做法
每個人都有自己的一套工作模式,而主管通常都希望下屬可以按著自己的方法去做,原因除了是不想改變,更是感覺只有自己的做法才是對的。
身為下屬,或其不斷說服上司,指出他的做法是錯的,要求對方接受你的做法,倒不如先接受他的做法,從他的計劃和想法出發,提出更好的執行方式。
延伸閱讀:【職場制勝】成功全因唔做幾件事 最忌係Multi-tasking?
所謂「向上管理」,並不是指管理你的上司,而是讓上司主動依照你所期望的方式工作,同時讓他認為一切都是他的決策,並不是受到你的影響。
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向上管理的3大重點
讀上司的心
在進行「向上管理」之前,我們必須先了解上司的習慣和想法,建議打工仔從問自己以下7條問題開始,以便更了解這位掌控你事業上生死大權的人:
1. 他所做的每個決定,有著甚麼目標?
2. 當他下決策時,背後的動機是甚麼?
3. 面對不同的工作,他會用甚麼執行方式?
4. 面對不同的對象,如客戶、上司、下屬等,他的態度如何?
5. 他有甚麼工作習慣?
6. 在甚麼情況下,他會表現出不愉快?
7. 工作以外,最令他重視和討厭的東西是甚麼?
成為上司的左右手
了解上司後,便要學習投其所好,按照他認為正確的方法去做他所重視的事,為自己建立一個不可或缺的形象,對方自然會信賴你,你的意見亦會在他眼中大大加分。當你成為上司眼中不可缺少的好幫手,他自然願意按照你的想法做事,甚至向你下放更多權力。
不過,在討好上司的同時,切忌鋒芒太露,否則只會成為同事的眼中釘。
改進而不是改變上司的做法
每個人都有自己的一套工作模式,而主管通常都希望下屬可以按著自己的方法去做,原因除了是不想改變,更是感覺只有自己的做法才是對的。
身為下屬,或其不斷說服上司,指出他的做法是錯的,要求對方接受你的做法,倒不如先接受他的做法,從他的計劃和想法出發,提出更好的執行方式。
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