【職場文化】公司轉行Agile項目管理模式 打工仔:日日都開吹水會、改到頭暈

隨著商業社會的步伐越來越快,近年不少企業摒棄瀑布式項目管理(Waterfall Project Management),轉而採用敏捷式項目管理(Agile Project Management)。Agile比Waterfall更靈活變通,使團隊能應對瞬間萬變的業務狀況。不過不是每間公司或行業都適合Agile,早前就有打工仔在討論大呻Agile「好無聊兼痛苦」,究竟點解呢?

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以往的Waterfall注重程序,只要由上至下預先規劃好每個工作階段並遵循下去,照著做就會有好產品;而Agile更注重在人的層面,講求員工能從快速反思客戶的即時需求再作出項目調整,中間涉及較多變數。

打工仔對於Agile有什麼意見?(按圖了解)

網民A:Agile = sorry for last minute change,日日開會改完又改,浪費人生。
網民B:做到Agile的話,一定對公司有幫助。但好多老闆根本抵擋唔到短期壓力,個客一有comment就即改。為賺取短期利益,而放棄公司長遠發展。
網民C:Agile用嚟研發新app 應該係ok,但放落其他行業未必行得通。
網民D:公司一開始行agile我覺得幾好,但慢慢Retro討論會流於形式,發現好多時間只係吹水,而無實質成果。
網民E:公司文化問題,Agile應該應用喺扁平結構嘅公司,但9成9香港公司都係層級結構。行Agile只係想將個project 時間壓縮,但做嘅嘢同waterfall一樣。
網民F:我由行agile轉咗去一間行waterfall嘅公司,反而覺得waterfall仲無聊,可能我未適應。
網民G:咁玩法只係想每日開會捽進度,當有嘢想加嗰陣就會唔跟,直接插隊咁,原本啲嘢要OT追返。
網民H:Agile=之前plan好嘅task同今日新加俾你嘅task,全部要喺deadline(聽日)前做好。
按圖了解Agile的四大原則及優缺點:
 
不論選擇使用Agile或Waterfall項目管理方式,最重要了解項目的目標、所涉獵的範疇、所需人力資源等等,再評估哪種的工作模式最有效幫助完成項目。

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