【職場貼士】遇到這4類上司要盡快轉工!唔止無發揮空間 仲會令人退步

有人說過「跟好上司比好公司重要」,一個好上司可以指引團隊成員方向,開發你的潛能,協助你在職涯路上成長。那麼即使日後離開公司,他的指導將令你終生受益。相反,有些主管會限制下屬發展,導致員工失去工作動力及上進心。以下舉出4種不宜跟隨的上司,希望各位打工仔可以避開吧!

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4種不宜跟隨的上司:(按圖了解)

1/只強調結果而不指導

有些上司只顧著為下屬設定目標,希望趕快做出表現給管理層看到,而不理會員工是否有足夠能力完成。他們會三不五時督促下屬跟隨時間表,提醒大家如果不能按時完成任務,交出公司滿意的業績,便有機會失去年尾Bonus及影響Appraisal。這類上司總是在強調結果,卻不為下屬提供資源及協助,增加員工的挫敗感。

2/不敢放權讓下屬嘗試

有一種上司總愛親力親為,不信任員工的能力,不敢放下權力讓他們挑戰新任務。只敢讓下屬做一些基礎工作,自己包攬了許多原是初級員工負責的職務。這類型的管理者會讓下屬變得懶散,失去上進心,因為他們知道反正最後上司都會「攬上身」,於是就不會積極主動提出想法,漸漸凡事都依賴別人完成,變成「職場巨嬰」。

3/吹毛求疵控制慾強

不少新上任上司都有一個通病,就是自我膨脹,迫不及待行使權力,感受做上層管理者的虛榮心。他們控制慾非常強,要求下屬按照自己的意志行事,不允許他們發表個人意見。而且經常在雞蛋裡挑骨頭,不斷地打擊下屬的信心,以權力壓榨他人。活在這種高壓控制下,下屬自然喪失工作的主動性和創造力,變成了名副其實的「工具人」。

4/從來不談員工回報

最後一種上司就是把公司當成自己有份的「濫好人」,他們開口閉口都說能者多勞,鼓勵團隊用心工作不要介意加班,為公司創造最大價值,他們口口聲聲為下屬好,但是從不關心下屬想要甚麼及其心理狀況,只是慢慢榨乾團隊的價值,最終連一些優秀的員工也會變得頹廢。

上面說明了一些上司的反面例子,那麼好上司該具備甚麼特質呢?踏入後疫情時代,作為一個「好上司」,必須要懂得如何穩定軍心、留住員工,讓團隊保持向心力,減低離職率。

5個優秀上司的特質:(按圖了解)

如果上司與下屬的關係融洽、彼此信任,那麼下屬日後獲提拔的機會將大增。以下有8個線索判斷你是否受公司重視,可以放心在公司長遠發展。

按圖即睇:

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