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【至潮花紅】銀彈以外3派法

【至潮花紅】銀彈以外3派法
CTHR編輯部

臨近農曆新年,打工仔當然期待加薪分花紅;然而,提提各位僱主,銀彈攻勢雖可收即時之效,但不能持久。據美國麥肯錫公司研究顯示,非金錢回報對於員工的投入度(Employee Engagement)會有更大、更深遠的影響力。

哈佛大學教授亦指出,企業不能只單靠金錢推動員工,同時亦需要給予心靈上的支援及人性化的關顧。CTHR編輯部今期鼓勵各位HR跳出銀彈框框,參考以下3大花紅另類派法,潮挽人才。

至潮花紅1:大派禮物
贈送運動套裝、保健/ 美容食品、護膚品等

Win Win雙贏位:
-凸顯公司對於員工健康的重視與關心
-人力資源長線投資,既可為企業贏得名聲,亦能為業務帶來實質回報

至潮花紅2:撐做善事
向員工派發義賣物品、獎券、慈善禮品卡等

Win Win雙贏位:
-借公益善事激發員工使命感,有助提升工作滿意度及快樂指數
-以公司名義回饋社會,一盡企業社會責任

至潮花紅3:送瘋狂體驗
包團去旅行、包班學手作、包場食自助餐等

Win Win雙贏位:
-以行動支持員工實踐作息平衡
-助團隊拓闊視野、培養興趣,同時誘發員工對公司活動的期待,從而提升歸屬感

順帶一提:若公司稍為手緊,僱主亦切勿仿傚以下公司的非銀彈留才法,以免留才變「流才」。

盤點騎呢花紅,包括︰
- 辣條3箱(老闆形容為「食物中的勞斯萊斯」)
- 接近過期醬油2瓶(醬油是老闆岳母家超市囤積的)
- 銀杏樹苗(老闆厚面皮表示,銀杏樹種得好的話,20年後價值過百萬)

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上載日期:2015年1月21日


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