2020-01-31
管領層的辦事方式,管理方法,是導致人才流失的原因之一。一個壞主管,可以令員工如車輛轉,好的主管卻可以在更政策不佳的公司中留住人才。在職場上最受尊敬和喜愛的領導會展現的以下3種正面行為,如果你的上司會做這些事,或許你就不應貿然辭職:
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1/無懼出錯
優秀的領導會在工作出問題時挺身而出,不是因為他們認為自己是對的,而是他們無
懼出錯。而性格自大,無視他人意見或看法的領導,往往不會有太多擁戴他的員工,即使有也只是出於畏懼。
相反,受到下屬歡迎的上司往往願意在出錯時讓步,並勇於承擔和承認過錯。對他們而言,找出錯處再作出改善,比面子、比誰犯錯更為重要,這種對事不對人的態度亦令他們不會刻意針對任何員工,成為大家眼中的好上司。
2/聽多於說
不少管理人員為求得到員工的信任和擁戴,不惜吹噓自己有多能幹,過去取得過甚麼成就等,自信而謙虛的管理人員卻不愛出風頭,他們了解自己的想法,想知道的是員工的想法。因此,他們樂於聆聽員工對工作的意見,想了解他們如何把工作完成、喜歡做甚麼、遇上了甚麼困難等,而不是一味把自己的一套加諸在下屬身上,不停說自己認為是對的事,強迫下屬跟從。
3/不搶功勞
把員工的成就歸功於自己,員工犯錯時就怪罪下去,這是壞主管常見的做法。把團隊成就歸為個人成就,不讚美下屬,不表揚團隊的努力,這種做法只會打擊員工的士氣。而受到員工愛戴的優秀領導不需要個人的光茫,亦不會攬功,不需尋求認可,他們對自己的能力有自信,願意把鎂光燈轉各下屬,慶賀他們的成就,有助提升下屬的自信。
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2/聽多於說
不少管理人員為求得到員工的信任和擁戴,不惜吹噓自己有多能幹,過去取得過甚麼成就等,自信而謙虛的管理人員卻不愛出風頭,他們了解自己的想法,想知道的是員工的想法。因此,他們樂於聆聽員工對工作的意見,想了解他們如何把工作完成、喜歡做甚麼、遇上了甚麼困難等,而不是一味把自己的一套加諸在下屬身上,不停說自己認為是對的事,強迫下屬跟從。
3/不搶功勞
把員工的成就歸功於自己,員工犯錯時就怪罪下去,這是壞主管常見的做法。把團隊成就歸為個人成就,不讚美下屬,不表揚團隊的努力,這種做法只會打擊員工的士氣。而受到員工愛戴的優秀領導不需要個人的光茫,亦不會攬功,不需尋求認可,他們對自己的能力有自信,願意把鎂光燈轉各下屬,慶賀他們的成就,有助提升下屬的自信。
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