陞域集團 「創造共享價值」計劃留人才 全面培訓共享成果


每一家公司都想要留住公司裡面的人才,但單靠升職加薪就未必足夠。 要留住人才,有些公司會推出更多、更好的員工福利,但要讓員工對公司有歸屬感,心悅誠服的替公司盡心盡力工作, 則可以參考陞域集團 (Stan Group)的例子,以「創造共享價值」和全方位培訓,提升員工的參與度和投入感,共同創造價值。
 
榮獲HKMA最佳管理培訓及發展獎
Stan Group 從房地產投資不斷擴展,成為一家擁有多元化業務的領先綜合企業集團。近年積極發展不同業務,積極倡導「創造共享價值」,並以此作為企業使命,配合公共政策發展,掌握投資機遇,發掘嶄新意念。集團透過積極的多方協作,造就了斐然的業績。 憑藉以下的員工培訓和發展計劃獲得香港管理專業協會(HKMA) 的「2020最佳管理培訓及發展獎」銀獎和兩個特別獎項。

獲獎的計劃分別是:
1.「創造共享價值計劃」(Credit System)
2. Buy-a-Brick 計劃,和
3. 員工全面培訓計劃

以獎賞計劃 鼓勵員工參與活動
Stan Group精心設計「創造共享價值計劃」,員工藉分享創新意念、推薦商機、參與設計思維及其他人才發展工作坊等活動而賺取積分。獎賞的積分可兌換現金券、酒店住宿等。計劃已有近 3,000名員工積極參與及推動,增加員工的投入和參與動力的同時,直接令同事滿足感大幅攀升。Stan Group 行政顧問Mary Suen說:「在2019至2020年, 集團每年收集超過 600個點子」,可見員工對計劃的鼎力支持。

Buy-a-Brick 計劃 實現共享成果
企業文化及人才發展助理總監Veronica Li指出 :「同事可從創新、創造價值、績效管理及員工福利4個範疇賺取積分,而與創新與創造價值相關的點子更可參加Buy-a-Brick計劃。」Buy-a-Brick計劃是Stan Group率先利用區塊鏈實現資產代幣化的技術,並應用於員工獎勵計劃中。員工可以利用賺取的積分兌換集團指定物業的磚頭,無須額外付出成本。待指定物業善價而沽後,共同分享物業增值帶來的利潤收益。

全面培訓  提升員工的工作效能與抗壓能力
企業文化及人才發展助理總監Jacob Lau指出:「集團按職位的不同需要,為員工提供全方位的培訓,並在設計培訓時採用了不同的形式,例如以體能挑戰以培育堅毅意志和突破精神、從思維激發項目去觸發創意構想,和通過價值創造專案來促進績效增長等,藉以鍛鍊員工的工作效能和綜合抗壓力。」

以上計劃多管齊下,不單提升員工滿意度,更能挽留人才,成功減低流失率。從最近的員工滿意度調查結果顯示,大部分員工在逆境中仍充滿正面態度,他們都同意無論面對任何障礙和挑戰,都會盡力完成每一項工作。

HKMA最佳管理培訓及發展獎誠邀不同行業的企業和培訓員積極參賽,互相切磋,分享培訓心得和成果。

詳情:www.hkma.org.hk/training-award/
 
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