3大福利政策 由內到外關注員工身心健康

撰文︰譚慧妍

求職,搵好工,遇上好老闆,是人人的心願。但一家關顧員工的公司,同樣難求,要做好人才管理,不是硬綁綁地由上而下的「一言堂」政策。說的是按員工需要,制定一系列內外兼顧的貼心福利,這才是所謂的「個人化」人才管理。

「我們實行個人化的人才管理概念,就好像我們公司致力為客戶提供個人化的服務一樣,我們明白到公司的政策適合同事A,但未必適合同事B,因此我們在員工福利、培訓,及獎勵等方面的措施都採用彈性處理手法。」信諾集團人力資源部的Chief of Staff Constance指,公司架構上的靈活性、管理層的冒險精神,都給予同事發揮潛能的機會。

4大福利政策 照顧員工各種需要
作為一家提供全面的健康及保健方案及醫療保障的公司,對於客戶而言,信諾毫無疑問是健康及保健伙伴。與此同時,公司在福利方面同樣做到無微不至,照顧各方員工需要,Constance就分享信諾的4大福利政策︰

1/ 健康福利 (Health Benefits)
健康,在乎「身」與「心」兩方面。至於維護兩者健康,則人人平等,信諾自去年起,劃一所有同事的醫療保障,不論職位高低,所有同事都可享有同等保障。計劃同時將最高賠償限額由逐項計算轉為一個整體上限,並增加個別項目的保障額,例如牙科、眼科、情緒病保障等。如果同事情緒上需要支援,計劃亦提供一個由專業人士接聽的熱線,希望能全方位協助同事。

醫療保障之外,計劃亦照顧同事的特別家庭需要。例如提供一個月有薪假予有患嚴重疾病家人的同事,讓他們可以安心照顧家人。

2/ 彈性工作安排 (Flexible Working Arrangement)
隨業務擴展,信諾於去年新設多一層辦公室,在新辦公室中亦特意設計開放式的茶水間及共享的辦公桌,為同事提供輕鬆、舒適的環境工作及進行會議。

信諾亦鼓勵彈性工作時間及地點,只要同事與同事及上司之間可以互相配合,員工可自由選擇上班時間及地點。此外,在「Dress for the day」的倡議下,員工可因應當日的工作需要,穿著適合自己風格及個性的衣服上班。

3/ 員工培訓及投入 (Engagement & Training )
就提升員工的投入度及推動數碼文化,信諾設有「VivaBEEs」及「Hello 2.0」的組織,而兩者於早前更合力推出公司的內部Facebook,現在愈來愈多同事分享
自己工作及生活上的點滴。而信諾的CEO亦樂於與同事交流,所以公司定期安排「CEO Tea Time」 的活動,讓每一位同事都有機會與老闆交流,了解對方的工作。

另外,信諾設立名為「Educational Reimbursement Program」的學習計劃,每名員工每年有10,000美金的預算,可選讀自己有興趣而且能提升或開展工作技能的課程。

cigna_reward
於信諾營運部工作的Transformation Manager Johnson (左) 曾在Cigna International Markets Staff Recognition Program中獲得Winner of the Circle of Stars Award 2016。信諾香港行政總裁及區域總經理陳宇文先生 (右)

員工到外國進修、發展自己興趣不是夢
福利種類繁多,在不同職級以及處於人生不同階段的同事都能受惠。其中,培育人才是公司業務發展的重點,曾在Cigna International Markets Staff Recognition Program中獲得Winner of the Circle of Stars Award 2016,於營運部工作的Transformation Manager Johnson就指出,公司的培訓策略令他在個人及事業發展幫助甚大,「我獲獎的獎品就是公司會資助我到另一個國家的分公司交流一個星期,我更可選擇交流的地點。由於我的專業是Digital transformation,所以最後我選擇了到蘇格蘭Glasgow的分公司學習他們較創新的項目。」

工作與生活平衡是一眾打工仔們的理想目標,於信諾財務部Sales Effectiveness擔任Senior Manager的Michel認為,彈性工作安排能夠自我安排不同活動︰「上司非常信任我自己安排在家及在辦公室工作的時間比例,這種模式令我可有更多時間可以陪伴家人,而香薰治療更成為我的另一興趣。」

溝通與了解員工需要 成為人才管理關鍵
信諾制定的政策恆之有效,Johnson與Michel認為公司要做好人才管理工作,須循3方面著手︰

- 事業發展︰公司能提供各種機會,不論是到世界各地吸收工作經驗還是在職培訓,都能照顧同事所需;

- 雙向溝通︰上司與同事之間不是一面倒的單向指令,老闆應該聆聽同事意見,有關公司的消息或決策亦要保持合理的透明度;

- 實現工作與生活平衡︰注重員工身心健康,平衡工作、生活及家庭等方面,員工自然更落力工作,亦吸引到更多人才。



Look out for further updates on our Facebook fan page!

Related Articles

  • 員工「疫」下疲勞 老闆 / HR 如何耍「小心機」提振士氣、提升 staff engagement?

    疫苗陸續到港,疫情似有緩和。然而限聚措施下,physical 的大型聚會仍需暫停、改期,不少大企業仍維持在家工作。Social distancing 固然有助遏止疫情,但 out of sight,out of mind,長期的 Zoom meeting、無了期的 WFH,同事、團隊之間人與人的細微 bonding 和默契,還能保持嗎?

  • 數據人才需求龐大 年青人裝備自己增機遇

    香港現正進入5G時代,也積極配合大灣區發展,大數據成為了職場上的必要技能。「全民都是數據師」,如年青人能夠在思維和心態上有所改變,提高數據能力,就能把握更多工作機遇。

  • 【職場熱話】港媽每日返工泵人奶3個鐘 掛住湊仔拒絕OT引同事不滿

    在職媽媽不易做,要在工作與育兒之間取得平衡,在嬰兒出生初期還要把握時間在辦公室擠母乳,確是一個挑戰。最近在討論區有網民大呻,公司有名港媽每日用上3小時泵奶,而且因掛念兒子而拒絕OT,令其他同事工作量大增,上司亦非常「頭痕」,不知道該如何處理。

  • 完善員工福利贏讚 Kontoor Brands推彈性工時、25天年假

    要成為一間具有競爭力的企業,不但在員工薪酬上要高於市場水平,員工的福利政策項目同樣重要,特別是新世代的年輕人找工作愈來愈注重「Work-life balance」,國際服飾品牌企業Kontoor Brands有見及此,積極優化企業員工福利,並早在疫情前推行在家工作等彈性工作措施,藉此吸納更多頂尖人才。

  • 打造 Google、Facebook 級辦公室 Pantry 其實可以好輕鬆

    新冠肺炎疫情持續,各行各業要不停轉變以適應新常態,打工仔難免工作量大增,士氣及工作效率受到不少影響。作為管理層或人力資源管理者,最直接為同事們打打氣的方法,莫過於改善 workplace 茶水間休息區的配套,讓員工可以忙裡偷閒享受 quality break。

  • 企業數碼化新時代 星展銀行塑造獨特「PRIDE!」文化

    在科技發展大趨勢下,企業無可避免地進行數碼轉型,從而塑造出全新的業務及工作模式。「我認為數碼化不只是硬件上的創新,而是人們不斷求進步的精神。」星展銀行(香港)有限公司董事總經理兼人力資源主管鄭綺青(Sharon)娓娓道來。

  • 利潔時倡多元平等 主張自主發展成就未來

    走進超級市場、連鎖個人護理店鋪,不難發現林林總總的營養品及生活用品,包括「美贊臣」、「滴露」、「杜蕾斯」、「使立消」、「益節」及「爽健」等,而品牌背後的奮鬥目標,就是為了透過衛生防護,健康療護,營養守護,竭力創造更潔淨、更健康的世界,讓人們平等地享有高品質的衛生、健康和營養。擁有逾4萬名員工、總部設於英國的世界知名快速消費品集團利潔時(Reckitt Benckiser Group),業務遍及190多個國家及地區,以平等開放的企業文化見稱,專注可持續發展項目回饋社會。公司十分重視人才發展,更透過跨國企業優勢提供海外發展機會,每年均吸引畢業生爭相加入,包括報名參加管理培訓生計劃(Management Trainee Program)。

  • 【職場熱話】網民嚴選「一定唔會做公司」 全男班無人想做?

    雖說打工旨在求財,而不是尋開心,但香港工時長,打工仔平均每日花至少9小時工作,與同事見面的時間甚至比家人、伴侶還要多。因此,選擇一份氣氛好、與上司同事相處融洽的工作亦十分重要。有網民在討論區發帖,列出數項一定不會加入的公司的特點,引起討論。

  • 香港永明金融新部門D∩A 冀建立一流團隊為客戶打造嶄新數碼體驗

    香港永明金融在今年成立新部門D∩A(Digital ‘n’ Advisor),採用敏捷式管理(Agile)來取代傳統的瀑布式管理(Waterfall),提升管理及工作效率。

  • 2020「香港環境卓越大獎」現正接受報名

    2020 「香港環境卓越大獎」由環境運動委員會聯同環境保護署及九個機構合辦。「香港環境卓越大獎」旨在鼓勵企業及機構實施環境管理,衡量機構在業界內對環境管理的承諾和表現;及表揚在環境管理工作上表現卓越之企業及機構。