AfterShip老闆︰請人不是齋睇CV剔格仔

AfterShip老闆︰請人不是齋睇CV剔格仔


創業還是打工好呢?這個問題,不單是畢業生,相信不少打工仔同樣在兩者中躊躇。「我修讀經濟金融,從事過不同的工作,例如IT顧問及公關等,我始終覺得IT行業有發展空間,即使曾試過創業,但3個月後就失敗,最後仍決定再接再厲。」AfterShip其一創辦人Andrew Chan從打工到創業,堅信團隊合作是成功的關鍵之一。

不是說有資金就一定創業成功,但在數碼化的年代,創新科技及相關的解決方案成為初創企業突圍而出的重要因素。Andrew指出,遇上了一個好的團隊,成為創業的最大誘因。「我自己有電子商貿創業的經驗與念頭,但自己不是一個軟件工程師,巧合地在創業比賽中遇到現在的拍檔Teddy,了解到他本身經營網店也有創業念頭,又是工程師,所以不論在技術上或是市場觸覺上都有一定知識,既然大家都有意創業,所以我就加入他的團隊,一起創業!」

初創老闆︰經驗其次 看重員工對工作有要求
以B2B solution形式發展,AfterShip為網上商店提供追蹤解決方案,讓他們可以追蹤所有貨品的派送狀況,令網店以及消費者擁有更佳的售賣及購物體驗。Andrew預期電子商貿或零售仍然是公司的主要業務,而下一步就是考慮如何繼續發展產品及服務,增加全球用戶的使用量。

說到全球性,就不得不提Andrew的團隊,事關只有50至60名員工的AfterShip,團隊已分布於香港、印度兩地,最近也在中國設立了團隊。B2B業務得以發展,不管是前端線、後端甚至全端軟件工程師,都是公司主要招聘對象。Andrew更直言︰「我們看重工程師兩個條件,第一是她/他本身是否對寫coding編碼有要求,有沒有測試編碼的內容等等,經驗反而是其次;第二,她/他對產品一定是有某些要求的,即使她/他懂得寫編碼,但對產品是並沒有任何要求,這也不是我們公司的招聘的對象。」

請人不是齋睇CV 雙向溝通最重要
即使選擇打工不創業,加入初創與大企業同樣是值得思考的問題。在此,Andrew提出初創比大企吸引的地方︰「當然人工是不可缺少的,但對於員工而言,更重要的是發展機會,作為有經驗的前輩,我亦會考慮到自己能不能協助新人,了解她/他們的個人發展及職涯規劃方面的需求,同時發掘其自學能力。」企業文化是吸引及留住人才的重要條件之一,其中AfterShip給的自由度員工更可以自行選擇工作地點及時間,不限於辦公室及朝九晚六的生活,又會否迎合是你的需求呢?

僱主對求職者有要求看似是無可厚非的事實,但Andrew強調請人要講求雙向性。「作為一個間創業公司,我們在篩選履歷時,不是只看一張紙,然後剔方格來決定工作經驗是否適合職位描述就邀請來面試,其實求職者本人最重要,比如說她/他的性格,行為,人生經歷等,以及她/他對編碼與產品的熱誠,對我們產品與市場的認識也同樣重要。」與此同時,Andrew認為,招聘者也有個責任去介紹公司方向、風格、企業文化,而不是單方面要求求職者推銷自己而已。一方面可加深求職者對僱主的認識,另一方面讓他們感受到公司對招聘人才的熱誠。

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