WSP以人為本管理哲學 助員工發展專業一展所長



WSP是一間擁有130年歷史的國際專業工程顧問公司,總部位於加拿大,全球有超過49,000員工,WSP的業務範疇十分廣泛,除了大家熟悉的交通基建、樓宇建築、機電設計機械工程等的項目交付和咨詢服務,還有持續發展、氣候變化及環境管理等等。公司一直致力培育更多年輕工程師,提供具前瞻性嘅設計方案,為社會嘅持續發展出一分力。

增強員工技術交流
WSP的CEO Ivy Kong一直本著「以人為本」的管理哲學,了解及聆聽公司團隊的意見,同時亦會與員工緊密溝通。「員工是我們最珍貴的資產,我們會因應員工職涯上各個階段的需要,提供不同類型及不同形式的培訓,從而令同事在不同的崗位皆能一展所長。」

而當工程畢業生加入WSP ,公司亦會協助他們完成香港工程師學會認可的工程畢業生培訓計劃 (Scheme A), 然後考到專業工程師資格。在受訓期間,每位見習工程師也會有兩位具豐富行業經驗的同事負責培育他們。除了參與外部培訓,公司每一至兩星期都有舉辦內部的經驗分享和技術交流會,同事亦有機會參與本地以及非本地嘅工程項目,藉此增強技術交流,助同事擴闊眼界。

員工彼此交流 促進工程技術提升
WSP其中一位土木工程師Wilson Wong,今年更加獲得業界的肯定,成為傑出青年工程師的得獎者,全賴公司的管理層指導,以及同事的支持及鼓勵。「很高興在兩年多前加入WSP這大家庭,過去很榮幸能能參與數個亞太區大型發展項目,包括新加坡、馬來西亞、多哈等國家鐵路工程,獲益良多。」Wilson於上年亦參與了為期一年的環球項目管理培訓,到瑞典與100位來自20多個地區的工程師一起上課交流,互相分享工作經驗,無論在工程技術或管理上均有提升。

在WSP有著良好的溝通文化,上司和下屬之間互相學習和分享,透過彼此的討論,同事間即使是與較資深同事,都可保持伙伴關係。就以高級工程經理Ada Yau為例,在WSP已經工作了12年,得到的是專業、認真和滿足感。「這12年我依然充滿熱誠地留在這裏,由剛入職所參加的工程師畢業生培訓計劃,到幾年前申請成為英國註冊工程師,上司也在旁鼓勵,同時亦不斷讓我參與不同項目,無論是技術上或管理層面上都有很大的得著。」


照顧同事的個人成長

WSP每年都會舉辦海外交流計劃,鼓勵年輕的同事擴闊人際網絡以至繼續在工程界發展事業。今年,工程師Nicole Lo幸運地被選中到加拿大Edmonton參加海外交流計劃,「在一個月的時間內,我有機會參與加拿大公司不同的工程項目及會議,。認識了很多不同背景的同事,擴闊了我的人際網絡,亦改善了我的溝通技巧。」

值得一提的是WSP亦實行了「Professional Growth Network」(PGN),由一班年輕工程師組成的組織,希望透過舉辦不同活動,培養同事的領導能力,讓他們對公司更有歸屬感。表示在香港,PGN舉辦的活動主要分為3方面,包括社區活動、個人成長和專業發展促進同事間的交流,能帶來正面的影響,

很多人也認為工程顧問只是簡單的計算和畫圖,事實上WSP正正提供了非常全面的機會,讓年輕的畢業生去學習成為一個工程師。「一般在傳統大機構工作的畢業生,普遍只會接觸計算和畫圖等工程工作,公司非常敢於提供機會讓年資較淺的同事去嘗試,公司亦重視溝通協商和項目管理的培訓。」見習工程師Aiden Chang表示他工作的第一年裡,上司給予他很大的信心和自由度。

WSP為培育良好的企業文化、加強團隊精神及凝聚力,十年前已成立了一條義工隊,除了希望服務社群,亦鼓勵同事之間透過團體活動增加公事以外的交流,包括探訪獨居長者、為有需要人士派飯、與聽障兒童玩遊戲等,努力建立一個讓員工身心健康發展的大家庭。

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