【人才管理】欣賞員工唔一定要用錢嘅! 專家建議5個方法一樣得

疫情下老闆當然撐得辛苦,但員工也正在拼命為公司付出。一間企業成功與否,除了在於老闆的領導能力和視野,留住人才也是一大關鍵。想吸引並管理好頂尖人才的最佳方法之一,就是善待員工,即使公司受市場環境影響,收益大減,你也可以用金錢以外的方法,適時給予員工獎勵。

延伸閱讀:【人才管理】真金助員工渡難關!Facebook宣布向員工派發獎金$7700元

欣賞員工的5個方法
1. 在社交媒體發文感謝員工

一間美國印刷公司Shawmut Communications Group的市場總監Michelle Cardin分享道,他們會在員工生日及入職紀念日當天,在社交媒體認可他們對公司的付出,每個帖文都會包含一張照片,並以文字讚揚員工對公司的貢獻或分享鮮為人知的趣事。

2. 健身機會
美國製造商Jasco Products的總裁兼首席執行官Jason Trice分享道,員工以往的健康狀況欠佳,但自從公司的健身中心於2018年1月開業後,讓員工有機會改善健康,其中一位員工更在1年內減掉140磅,令他不用再訂造衣服,而是可以到百貨公司購買新衣服。

3. 給員工額外的時間
美國一間工程及技術集團The Sextant的總裁兼首席執行官Mark S. Valenti 表示,「我認為認可員工最有價值的方法是『時間』,即休息,讓員工有時間做工作外的事情,可能是家庭、業餘愛好、慈善事業或短暫的假期。」

4. 鼓勵員工反饋
美國網絡安全公司White Ops的人力資源副總裁Mai Ton表示,公司每季都會進行一次調查,使員工在宏觀層面上向公司提供匿名反饋,「我們每個季度都會提出一組15條的問題,有關團隊合作、領導才能、職業發展等方面,以衡量員工的動向,平均參與率約為75%」。

5. 舉辦公司活動
美國軟件開發公司Favro創辦人之一Patric Palm分享道,「當我們進行團隊建設活動時,通常很受員工歡迎,因為所有員工都希望感受自己屬於團隊的一部分,令他們對公司充滿信心。如果我們能夠創建一個積極、有趣和靈活的工作環境,大多數員工都會更有信心完成工作」。

延伸閱讀:【人才管理】經濟環境轉差取消聚餐 分析企業4個節流方法

Look out for further updates on our Facebook fan page!

Looking for jobs?