又有共享單車 內地小黃車到港

共享單車熱潮席捲本港,不足1年已有6間公司進場,包括上周新登陸的「ofo小黃車」。但隨著內地共享單車公司接連倒閉,本港市場亦蒙上陰霾。有專家分析本港市場難容納多間公司營運,質疑真正業務難有增長,料為吸引投資者才銳意進場。

共享單車愈出愈多,在內地起家的「ofo小黃車」上周六(2日)抵港,以屯門為據點,標榜有「專員」教導用家泊車,租車費用每半小時僅3元。ofo指目前已進駐19個國家,使用量已突破2億人。

作為本港共享單車「龍頭」的Gobee.bike則指,其應用程式下載量已突破46萬次,單計香港人已踏了41.5萬公里,比地球與月球的距離更遠。

專家質疑市場不樂觀
雖然本港共享單車剛興起,但隨著國內陸續出現「倒閉潮」,香港資訊科技商會榮譽會長方保僑指,本港市場亦不容樂觀︰「香港地方細,除了假日外,有多少人會有踏單車需求?業務能有多少增長?」他續指,「共享」概念近年受投資人熱捧,他猜測不停有公司進場,或為吸引融資。「搞共享單車成本低,僅需數名員工及設立程式便可開業,未必需實體辦公室。在不同城市增設據點,多半為振聲威,未必是認定有利可圖。」

記者︰脫芷晴

編輯:黎家榮

Look out for further updates on our Facebook fan page!

Related Articles

  • 【新冠肺炎】確診新冠肺炎前有症狀仍上班 網民:社畜病毒威力太強大

    截至今早10時半,最新香港新冠肺炎(武漢肺炎)的確診個案已上升至68宗,2人死亡,仍有111宗個案仍需住院檢查。雖然鑑於疫情嚴......

  • 【網民職場Talk】下屬奉旨幫上司執手尾?打工仔列慘痛經歷

    打工仔工作繁忙,加上工時長,每天與同事相處的時間比家人、伴侶、朋友還要多,如果不幸遇上能力不高的上司,更會為工作添煩添亂。一個體貼下屬、表現出眾的上司,可謂可遇不可求,當你在職場打滾多年後,或許會發現職位高低往往與能力的高低不成正比。有網民向社交媒體專頁《奴工處》投稿,分享為人下屬的辛酸。

  • 【人才管理】經濟環境轉差取消聚餐 分析企業4個節流方法

    【晴報專訊】本港經濟環境轉差,有網民表示最近知悉公司為節流而取消冬至聚餐,感到無奈。另有網民認為與其舉辦聚餐,不如讓員工放半日假。有人力顧問表示,中小企的管理方式較彈性,部分公司會因應市況而取消聚餐,寧願預留資金應付新年後更嚴峻的經濟環境。

  • 【職場熱話】美企大派聖誕花紅 198名員工分7800萬!

    又到聖誕,又到聖誕……不少打工仔都期待放假輕鬆一下,度過開心聖誕。日前美國馬里蘭州一間房地產公司就大派花紅,將接近8,000萬港元的年終花紅,發放給198名員工,當作他們的聖誕禮物,有不少員工在拿到花紅時更當場落淚。

  • 【政府工略】政府合約僱員將與公務員睇齊 同享17日年假

    【晴報專訊】政府非公務員合約僱員有薪公眾假期,將與公務員看齊。港府向立法會提交文件,透露明年4月1日將予所有合約僱員「加假」5天,各人可享有17天有薪公眾假期。

  • 【職場文化】樂高辦公室斥700萬大變身 茶水間變「蘭桂坊」

    【經濟日報專訊】樂高(LEGO)進駐香港22年,深受大小朋友歡迎。樂高香港辦公室斥資700萬元進行大變身,採用北歐簡約風格設計,同時注入濃厚的香港街道及交通文化特色,打造「小香港」。樂高邀請本港模型家洪子健,以積木拼砌多件辦公室裝飾,當中包括首枝3D自動轉換訊號的紅綠燈。

  • 【企業管理】Burger King 錯誤優惠致蝕錢? 只因一種漢堡

    【經濟日報專訊】Burger King 在美國以經常推出折扣優惠作招徠,但近日該公司最大的加盟商 Carrols Restaurant Group 便因為於 6 月 3 日至 8 月 26 日期間,提供錯誤的優惠,招致約 830 萬美元(約 6,500 萬港元)損失。

  • 【職場人際】上司與下屬如癡男怨女?發生衝突應咁樣做

    【經濟日報專訊】職場上容易產生衝突和糾紛,本地也曾發生不少職場衝突事件,若沒有適當處理,鬧上法庭不免需時又花錢。專家建議,勞資雙方遇到衝突時,考慮以調解形式介入,協助雙方進行適當溝通,尋求解決辦法。

  • 【職場小學問】5個簡單方法 令會議更有效率

    不少辦公室都有著會議文化,每星期開會數次,向上司/老闆匯報工作進度,或與同事Brainstorm刺激思維。然而,員工逗留在會議室的時間愈長,用於銷售、創作和生產的時間就愈少,因此過份冗長或過多的會議,不但影響工作進度,更會打擊士氣。如果你想會議更有效率,可參考以下5個簡單的方法:

  • 【人才管理】新人難教又怕醜 4招有助快速成長

    主管常埋怨新人辦事能力低,沒法承受壓力,而新人則埋怨主管無好好教導,或是怕犯錯給同事添麻煩。雙方不了解對方,成為了惡性循環。作為主管,經驗比新人多,應主動出手了解下屬「為什麼會這樣」。以下就有帶領新人的4個原則,讓主管好好教導新人: